1. Tham mưu, tư vấn, đề xuất chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hoạt động kinh doanh, đầu tư của Công ty với Tổng Giám đốc ROX Living Global (RLG). Ban hành và chỉ đạo thực hiện các văn bản, chính sách thuộc thẩm quyền TGĐ.        
                        
2. Triển khai tầm nhìn và chiến lược do Tổng Giám đốc RLG đề ra
- Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm của RLG và nội địa hóa phù hợp với thị trường mục tiêu.
- Xây dựng kế hoạch chiến lược trung hạn và ngắn hạn cho Công ty Bất động sản tại quốc gia.
- Phối hợp với các khối chức năng (đầu tư, tài chính, ...) để cụ thể hóa mục tiêu do RLG giao thành kế hoạch hành động.
- Đánh giá định kỳ mức độ thực thi chiến lược và hiệu chỉnh nếu cần.
                          
3. Điều hành toàn bộ hoạt động của ROX tại quốc gia theo cơ chế phân quyền của RLG
- Chỉ đạo điều hành, giám sát và quản lý hiệu quả hoạt động của các phòng/ban chức năng và dự án.
- Kiểm soát hiệu quả nguồn lực (nhân sự, tài chính) cho các dự án và hoạt động vận hành.                        

4. Thực hiện các yêu cầu bao gồm lập kế hoạch và điều phối công việc giữa các đơn vị chức năng.
- Phối hợp lập kế hoạch tổng thể cho công tác phát triển – triển khai – vận hành các dự án bất động sản tại địa phương.
- Giám sát tiến độ và chất lượng thực hiện kế hoạch, đưa ra chỉ đạo điều chỉnh kịp thời.
- Tháo gỡ các điểm nghẽn trong phối hợp giữa các đơn vị.
- Điều phối và phân công nguồn lực ưu tiên cho các hoạt động trọng điểm của công ty.                                 
5. Kiểm soát tuân thủ và quản lý rủi ro
- Định hướng và kiểm soát tổng thể các hoạt động kinh doanh, vận hành của Công ty đảm bảo tuân thủ quy định nội bộ và Pháp luật;
- Báo cáo RLG và đề xuất các biện pháp ngăn ngừa, xử lý các rủi ro trong quá trình chỉ đạo, điều hành hoạt động của Công ty."
                              
6. Quản lý và phát triển nhân viên: 
- Lập kế hoạch nguồn lực, tham gia tuyển dụng và xây dựng đội ngũ của Công ty
- Quản lý, phân công công việc, giám sát, đánh giá, đề xuất khen thưởng, kỷ luật đối với CBNV trong Công ty
- Đào tạo, hỗ trợ CBNV có đủ năng lực, kỹ năng phục vụ công việc hiệu quả;
- Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho CBNV trong Công ty;
- Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, văn hóa hiệu suất cao và đoàn kết tại Công ty.
                        
7. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của các cấp lãnh đạo

1. Tham mưu, tư vấn, đề xuất chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hoạt động kinh doanh, đầu tư của Công ty với Tổng Giám đốc ROX Living Global (RLG). Ban hành và chỉ đạo thực hiện các văn bản, chính sách thuộc thẩm quyền TGĐ.    
                            
2. Triển khai tầm nhìn và chiến lược do Tổng Giám đốc ROX Living Global đề ra
- Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm của RLG và nội địa hóa phù hợp với thị trường mục tiêu.
- Xây dựng kế hoạch chiến lược trung hạn và ngắn hạn cho Công ty Bất động sản tại quốc gia.
- Phối hợp với các khối chức năng (đầu tư, tài chính, ...) để cụ thể hóa mục tiêu do RLG giao thành kế hoạch hành động.
- Đánh giá định kỳ mức độ thực thi chiến lược và hiệu chỉnh nếu cần.

3. Điều hành toàn bộ hoạt động của ROXx tại quốc gia theo cơ chế phân quyền của RLG
- Chỉ đạo điều hành, giám sát và quản lý hiệu quả hoạt động của các phòng/ban chức năng và dự án.
- Kiểm soát hiệu quả nguồn lực (nhân sự, tài chính) cho các dự án và hoạt động vận hành.

4. Thực hiện các yêu cầu bao gồm lập kế hoạch và điều phối công việc giữa các đơn vị chức năng.
- Phối hợp lập kế hoạch tổng thể cho công tác phát triển – triển khai – vận hành các dự án bất động sản tại địa phương.
- Giám sát tiến độ và chất lượng thực hiện kế hoạch, đưa ra chỉ đạo điều chỉnh kịp thời.
- Tháo gỡ các điểm nghẽn trong phối hợp giữa các đơn vị.
- Điều phối và phân công nguồn lực ưu tiên cho các hoạt động trọng điểm của công ty. 

5. Kiểm soát tuân thủ và quản lý rủi ro
- Định hướng và kiểm soát tổng thể các hoạt động kinh doanh, vận hành của Công ty đảm bảo tuân thủ quy định nội bộ và Pháp luật.
- Báo cáo RLG và đề xuất các biện pháp ngăn ngừa, xử lý các rủi ro trong quá trình chỉ đạo, điều hành hoạt động của Công ty.

6. Quản lý và phát triển nhân viên: 
- Lập kế hoạch nguồn lực, tham gia tuyển dụng và xây dựng đội ngũ của Công ty
- Quản lý, phân công công việc, giám sát, đánh giá, đề xuất khen thưởng, kỷ luật đối với CBNV trong Công ty
- Đào tạo, hỗ trợ CBNV có đủ năng lực, kỹ năng phục vụ công việc hiệu quả;
- Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho CBNV trong Công ty;
- Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, văn hóa hiệu suất cao và đoàn kết tại Công ty.

7. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của các cấp lãnh đạo.

Pháp, Anh, Tây Ban Nha,
Gibraltar, Kyrgyzstan, Uzbekistan, Nam Kavkaz,...

1. Tham mưu, tư vấn, đề xuất chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hoạt động kinh doanh, đầu tư của Công ty với Tổng Giám đốc ROX Energy Global (REG). Ban hành và chỉ đạo thực hiện các văn bản, chính sách thuộc thẩm quyền TGĐ.

2. Triển khai và hiện thực hóa tầm nhìn, chiến lược của REG tại quốc gia sở tại
- Hiểu rõ định hướng chiến lược của REG và chuyển hóa thành kế hoạch hành động phù hợp với thị trường sở tại.
- Xây dựng lộ trình phát triển trung và dài hạn cho Công ty Năng lượng tái tạo tại quốc gia, đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược toàn cầu và điều kiện thực tiễn.
- Giám sát, theo dõi mức độ thực thi chiến lược, triển khai các giải pháp để đảm bảo hoàn thành mục tiêu của REG.

3. Lãnh đạo toàn diện và điều hành hoạt động công ty theo cơ chế phân quyền của REG
- Chỉ đạo điều hành, giám sát hoạt động của các phòng ban chức năng: Phát triển dự án, Quản lý sản xuất, Tài chính, Nhân sự... đảm bảo vận hành thông suốt.
- Báo cáo định kỳ cho REG về hiệu quả kinh doanh và khuyến nghị chiến lược.

4. Định hướng triển khai tạo dựng, duy trì và quản lý quan hệ với Chính phủ, các Cơ quan ban ngành, chính quyền địa phương tại nước sở tại.        
                        
5. Điều phối hoạt động phát triển, triển khai dự án và quản lý sản xuất các nhà máy năng lượng
- Tổ chức triển khai đúng tiến độ các dự án năng lượng (phát triển dự án, đền bù giải phóng mặt bằng, quản lý thi công, chạy thử, vận hành).
- Xây dựng và kiểm soát các kế hoạch vận hành dài hạn cho các nhà máy năng lượng hiện hữu và mới.
- Đảm bảo các nhà máy vận hành ổn định, an toàn, đạt chỉ tiêu sản lượng theo PPA và tiêu chuẩn môi trường.
- Thúc đẩy áp dụng công nghệ số trong giám sát sản xuất, bảo trì, và kiểm soát chi phí vận hành.

6. Kiểm soát tuân thủ và quản lý rủi ro
- Định hướng và kiểm soát tổng thể các hoạt động kinh doanh, vận hành của Công ty đảm bảo tuân thủ quy định nội bộ, các tiêu chuẩn ESG và Pháp luật;
- Báo cáo REG và đề xuất các biện pháp ngăn ngừa, xử lý các rủi ro trong quá trình chỉ đạo, điều hành hoạt động của Công ty.

7. Quản lý và phát triển nhân viên: 
- Lập kế hoạch nguồn lực, tham gia tuyển dụng và xây dựng đội ngũ của Công ty
- Quản lý, phân công công việc, giám sát, đánh giá, đề xuất khen thưởng, kỷ luật đối với CBNV trong Công ty
- Đào tạo, hỗ trợ CBNV có đủ năng lực, kỹ năng phục vụ công việc hiệu quả;
- Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho CBNV trong Công ty;
- Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, văn hóa hiệu suất cao và đoàn kết tại Công ty.

8. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của các cấp lãnh đạo.       

1. Tham mưu, tư vấn, đề xuất chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hoạt động kinh doanh, đầu tư của Công ty với Tổng Giám đốc Reliable Clean Energy (RCE). Ban hành và chỉ đạo thực hiện các văn bản, chính sách thuộc thẩm quyền TGĐ.                
                
2. Triển khai và hiện thực hóa tầm nhìn, chiến lược của RCE tại quốc gia sở tại
- Hiểu rõ định hướng chiến lược của RCE và chuyển hóa thành kế hoạch hành động phù hợp với thị trường sở tại.
- Xây dựng lộ trình phát triển trung và dài hạn cho Công ty/ Nhà máy Nhiệt điện tại quốc gia, đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược toàn cầu và điều kiện thực tiễn.
- Giám sát, theo dõi mức độ thực thi chiến lược, triển khai các giải pháp để đảm bảo hoàn thành mục tiêu của RCE.

3. Lãnh đạo toàn diện và điều hành hoạt động công ty theo cơ chế phân quyền của RCE
- Chỉ đạo điều hành, giám sát hoạt động của các phòng ban chức năng: Phát triển dự án, Quản lý sản xuất, Tài chính, Nhân sự... đảm bảo vận hành thông suốt.
- Báo cáo định kỳ cho RCE về hiệu quả kinh doanh và khuyến nghị chiến lược.

4. Định hướng triển khai tạo dựng, duy trì và quản lý quan hệ với Chính phủ, các Cơ quan ban ngành, chính quyền địa phương tại nước sở tại.                                
5. Điều phối hoạt động phát triển, triển khai dự án và quản lý sản xuất các nhà máy nhiệt điện
- Tổ chức triển khai đúng tiến độ các dự án năng lượng (phát triển dự án, đền bù giải phóng mặt bằng, quản lý thi công, chạy thử, vận hành).
- Xây dựng và kiểm soát các kế hoạch vận hành dài hạn cho các nhà máy nhiệt điện.
- Đảm bảo các nhà máy vận hành ổn định, an toàn, đạt chỉ tiêu sản lượng theo PPA và tiêu chuẩn môi trường.
- Thúc đẩy áp dụng công nghệ số trong giám sát sản xuất, bảo trì, và kiểm soát chi phí vận hành.

6. Kiểm soát tuân thủ và quản lý rủi ro
- Định hướng và kiểm soát tổng thể các hoạt động kinh doanh, vận hành của Công ty đảm bảo tuân thủ quy định nội bộ và Pháp luật
- Báo cáo RCE và đề xuất các biện pháp ngăn ngừa, xử lý các rủi ro trong quá trình chỉ đạo, điều hành hoạt động của Công ty.                                

7. Quản lý và phát triển nhân viên: 
- Lập kế hoạch nguồn lực, tham gia tuyển dụng và xây dựng đội ngũ của Công ty
- Quản lý, phân công công việc, giám sát, đánh giá, đề xuất khen thưởng, kỷ luật đối với CBNV trong Công ty
- Đào tạo, hỗ trợ CBNV có đủ năng lực, kỹ năng phục vụ công việc hiệu quả;
- Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho CBNV trong Công ty;
- Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, văn hóa hiệu suất cao và đoàn kết tại Công ty.

8. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của các cấp lãnh đạo.

Giai đoạn 1 -  BẮT ĐẦU
| Tuyển chọn & Đánh giá

Tham gia quy trình tuyển chọn toàn diện nhằm đánh giá năng lực, tiềm năng lãnh đạo và mức độ phù hợp với lộ trình phát triển lãnh đạo toàn cầu, bao gồm: Test logic, Test tiềm năng lãnh đạo, Business Case và Phỏng vấn chuyên sâu.

GIAI ĐOẠN 2 -  03 THÁNG
| Hội nhập & Xây dựng lộ trình phát triển

Hội nhập văn hóa ROX Group, xây dựng lộ trình phát triển cá nhân hóa dựa trên khoảng cách năng lực so với vị trí kế nhiệm cùng các mục tiêu phát triển rõ ràng.

GIAI ĐOẠN 3 -  18 THÁNG
| Phát triển & Luân chuyển tại nước ngoài

Luân chuyển và trải nghiệm các nhiệm vụ đa dạng và dự án trọng điểm, thách thức nhằm tích lũy kinh nghiệm điều hành đa chiều; được cố vấn và đồng hành 1:1 cùng Mentor và Coach là lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn, đồng thời tham gia chương trình đào tạo chuyên sâu về quản trị, lãnh đạo và vận hành trong môi trường quốc tế; đánh giá và phản hồi thông qua các mốc định kỳ nhằm đảm bảo sự sẵn sàng phát triển cho vai trò lãnh đạo kế cận.

GIAI ĐOẠN 4 -  06 THÁNG
| Thử thách vai trò Quyền Giám đốc

Đảm nhiệm vai trò Quyền Giám đốc Quốc gia để trực tiếp dẫn dắt hoạt động kinh doanh và khẳng định năng lực lãnh đạo trong thực tiễn.

giai đoạn 5 -  HOÀN THÀNH
| Bổ nhiệm chính thức

Được đánh giá tổng thể và bổ nhiệm chính thức vào vị trí Giám đốc Công ty Quốc gia, sẵn sàng dẫn dắt hoạt động kinh doanh của ROX Group tại thị trường quốc tế.